1-1 為什麼要學商業思考框架？有什麼好處？

13:51

1-3 問題太大不知從何下手？ 決策樹找到具體問題對症下藥

17:50

1-4 老闆總問「所以重點是？」金字塔法策劃有目的溝通

17:42

1-5 「快點提出業績解決方案！」假說思考提出老闆點頭的可行方案

13:05

2-1 專案責任誰來負？「當責」是第一要務

14:20

2-2 永遠在趕專案死線好崩潰？PERT讓專案可視化並成功推進

11:31

2-3 專案進行掉球掉滿地？ARCI幫你妥善管理重要關係人

18:26

2-4 專案老是卡關沒進展？PDCA真正落實失敗為成功之母

17:10

3-1 有效會議這樣開始！關鍵在解決問題

13:27

3-2 老闆最愛問「有沒有什麼想法？」 曼陀羅拓寬你的思考維度

16:35

3-3 如何引導有結論的動腦會議？KJ法讓創意到結論一氣呵成

16:16

3-4 會議意見總是一面倒？六頂思考帽有效率整合團隊共識

17:16

1分鐘快速挑選思考框架，6種問題屬性，找出最適用框架

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