# 新商業學校｜線上學習平台ㄧ隨學快充你的核心競爭力

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## Courses

### [高勝率的決策思維系統](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/decision-making)

> 20 個高效決策框架，帶你找對方向，創造槓桿，善用團隊

※ 本次課程內容已完整上架，購課後即可觀看。不限時間、地點，可重複觀看

### [跟金牌會計師學活用財報，衝刺 2023 下半年績效！](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/financial-statement-livestream)



### [AI 主管行動指南｜不只會帶人、還會帶 AI](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/ai-manager-guide)

> 打造 AI 超級助理 x 升級團隊 AI 工作流



### [告別手動！打造辦公室AI助手](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/office-ai-assistant)

> 零基礎上手14種常見的資料應用



### [變速領導力｜AI 時代的管理升維與應變](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/ai-lead)

> 新 PDCA 管理法 X 跨世代溝通 X 領導力進化



### [從交易到交心，人氣名店搶學的系統化服務](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/service-livestream)



### [打造顧客高回流率的服務體驗](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/service)

> EPS創價服務系統 x 5大獲客關鍵 x 穩定營收增長



### [從策略規劃到行銷自動化，打造全方位 AI 行銷人才！](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/aimkt-livestream)



### [效率鬼速提升｜ExcelＸChatGPT 全攻略](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/excel-gpt)

> ７AI 功能Ｘ 9 情境Ｘ 45 指令一次上手



### [AI 行銷實戰全攻略](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/aimkt-workflow)

> 拆解行銷流 x 指令邏輯 x AI工具操作



### [一流工作者的高效工作術](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/work-efficiency)

> 3大系統 X 12套工具 X 3大優化模式



### [激增十倍工作效率的 AI 工作流](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/aiworkflow)

> 新世代工作者必修 AI 工作術

📚 延伸學習推薦：AI工作流內容產業實際案例：編輯室內的寧靜革命，我的同事是AI——巨思文化nDX學習之旅面對 AI 時代下的複雜工作型態，一流工作者加速應變的 5 大關鍵能力！

### [教練式領導，解決 90% 主管煩惱！](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/leadership-livestream)

> 台積電、中國信託、王品都在用的帶人方法



### [教練領導帶人術](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/leadership)

> 快速套用對話SOP模板，做好關係管理，激發團隊高戰力

【延伸學習】精彩訪談，一覽課程亮點

### [最後一次學好商用英文 ，從關鍵字開始Talk！](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/business-english)

> 超・敢・講英文課，終結職場台式英文

【課程試看】單元 2 - PLP學習法！邁開自信表達的第一步【課程試看】單元 6 - 簡報英文：教你90秒抓眼球開場 【課程試看】單元 13 - 徹底改掉台式英文的有效方法

### [跟金牌會計師學賺錢思維](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/financial-statement)

> 零基礎財報課，養出超強生意腦

📚 延伸學習推薦：究竟要明快決斷，或審慎評估？該緊抓細節，或是放權？完整拆解孫子 13 篇核心思考框架，帶領你突破慣性思維。想成為更好的領導者？《經理人月刊》創辦人何飛鵬淬鍊35年領導智慧，最完整的管理心法大公開！

### [專案管理 15 堂課｜從觀念到實踐一次學會](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/project-management)

> 拆解 5 流程Ｘ分析 9 知識領域Ｘ圖解 10 種專案表格



### [數據思維養成課｜從 0 到 1 練成邏輯表達力](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/data-thinking)

> ５大應用情境Ｘ６實戰步驟Ｘ圖解專有名詞



### [孫子兵法破決策難關](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/artofwardecision)

> 12堂高階者的商戰思維課

📚 延伸學習推薦：[零基礎財報課] 3 小時快速建構「賺錢三觀」，解鎖獲利的道關鍵策略。想成為更好的領導者？《經理人月刊》創辦人何飛鵬淬鍊35年領導智慧，最完整的管理心法大公開！

### [一流工作者的商業思考框架](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/thinking-framework)

> 10個快捷思考模式，加速解決問題工作超省時



### [高效業績實戰課](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/top-sales)

> 超業必學13種加速成交的Excel銷售數據



### [GA4 新手完全攻略！用數據分析下商業決策｜2024 全面升級版](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/2024ga4)

> 用數據分析下商業決策



### [一次搞懂 ChatGPT 工作法](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/chatgpt)

> 5 分鐘看懂，立即上手 AI 應用觀念！



### [ESG 人才先修課](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/esg)

> 永續觀念到實戰應用



### [劉必榮最受歡迎的談判課](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/negotiation)

> 12個隨學即用的出牌戰術

比起理論，人們更愛聽故事！有別於市面上的所有談判課程，「劉必榮最受歡迎的談判課」是一堂更為輕鬆、極好吸收，且能隨學即用的談判課程。由具有30多年授課經驗的談判權威劉必榮教授，在數以千計的招式中，精選出12個最具代表性、中西方著名的談判案例，透過這些引人入勝的故事，你將輕鬆學會談判的謀略及應用，掌握心法與技法，活用於職場、生活中。 課程也將帶你拆解談判的整個過程，從談判前的準備，到實際談判的開場、中場、收尾，每個階段都有它適用的戰術，教你進攻之餘，更教你防守；教你步步進逼，也教你以退為進。 這12個案例，可謂談判路上最精華、也最完整的教戰指南，帶你用最短途徑，通透談判這門高深藝術。職場，充斥著各樣的談判形式，不論從事什麼行業，只要涉及人際互動，就需要溝通與協商；在這個內外生態、上下關係裡，教你從四大面向掌握談判的思維與技能。 【課程試看】：單元 3 - 從馬斯克的秘書向上談判失敗，學行為權利的運用學習談判，最怕道理都懂，但不會用！這堂課統整出 6 種超常碰到的商談情境，每一單元，你將學會一個重要的談判技巧，上完課，就能對應場景，馬上活用出來！📌 先發制人：開高、Think Big 奪得談判主導權 📌 爭取資源：行為權利的運用、掌握心理學與說服技巧 📌 化解僵局：迂迴前進，戰況膠著時的見招拆招 📌 協作戰略：從框架到細節，2 大指導原則共創雙贏 📌 反敗為勝：拉高看局、以退為進、出其不意地逆轉情勢 📌 收服人心：人人有路可走，談判的最高境界 📚 實體課程推薦：⟣ 2026 劉必榮的商業談判全攻略 ⟢ 華人圈公認談判大師，一次公開 45 年實戰智慧 打造全台最完整的談判學習指南 👊｜迎刃而解所有職場困境｜👉 競爭者暗中搶單，客戶左右搖擺👉 供應商喊漲，溝通過程一波三折👉 合作提案卡關，無法推進下一步👉 團隊協調失靈，決策一拖再拖👉 上下層意見分歧，決策陷入僵局上完一堂談判課，就能縱橫商場?遇到不按牌理出牌的對手，才發現招式根本不夠用 .ᐟ.ᐟ與其花錢學半套，不如一次到位讓你的談判力不再只是曇花一現錯過不再！了解更多：https://reurl.cc/yK2Vl2 📚 延伸學習推薦：[主管必學] 拆解主管最頭痛的帶人問題，新世代領導教練方植永帶你步驟化打造自動自發的團隊。想成為更好的領導者？《經理人月刊》創辦人何飛鵬淬鍊35年領導智慧，最完整的管理心法大公開

### [CEO的24堂經營智慧課](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/business-intelligence)

> 何飛鵬帶你直面領導核心

// 業界領導者最推薦的一堂課 //五大課程亮點：何飛鵬當了35年的老闆，累積一身實戰工夫，想了解他的獨到管理方法，得先從他的人生信念下手，方能窺其領導的智慧精華。從34歲創業當老闆，帶領三十幾人的團隊，到今日成為管理幾千人城邦媒體集團的首席執行長，並成功創辦經理人月刊，何飛鵬帶人無數，你所面對棘手的經營問題、難解的管理情境，他都親身經歷過，35年他所累積的各種「試錯」，後來更集結成暢銷自慢系列書，多年來影響眾多大中華區企業老闆。 這堂課收斂何飛鵬最完整的獨到管理智慧，透過「智」理名言，協助 CEO 們精進領導的心法與技法，大幅提高經營管理的「勝率」，成就自我邁向超凡 CEO 。 【課程試看】：單元 11 - 有做、做完、做對、做好—— CEO 的正確執行課 這堂課集結了何飛鵬精煉 35 年的管理智慧，擷取自「自慢社長的成長學習筆記」一書精華，通過系統化的課程設計，將智慧結晶轉化為「思考框架」，總共「 24 堂 CEO 經營管理智慧」，包括 50 則智慧箴言，由何飛鵬完整親授，帶領你直面經營管理的本質，不僅能協助管理者開始形塑屬於自己的「領導觀」，更能從「領導思維」，逐步建構出屬於自己的一套「核心管理系統」。何飛鵬傳授自創的獨門思考方法——經營管理的同心圓架構，以4大元素信念、生涯、人我、方法透析領導的本質，從最核心的態度，到作為管理者必須堅守的原則，接著是實務應用的方法，帶入大量情境與解方，提供最實戰、最有效的領導對策。 身為CEO，如何帶領一整間公司的團隊成員一起衝刺達標？ 面對組織層級中的眾多部門主管，又該如何拿捏集權與放權？何飛鵬認為成就一位頂尖CEO，在於「格局」有多大，首先要有「大局思維」，一個人的格局在於願意容納多少他人，其中「無我」與「分享」就是關鍵，人愈往高位走，愈要傾聽，並懂得把光芒留給部屬，才是擁有大格局的領導者。 📚 延伸學習推薦：【劉必榮最受歡迎的談判課】六大最常見的商談情境，十二個應對招式讓你靈活運用！不打廣告，也能瘋狂來單！台灣知名品牌顧問 DDG 帶你從定位到溝通，解密成功品牌必備的七大關鍵行動！

### [聰明主管的正向領導學](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/positive-leadership)

> 讓人才發揮潛力，帶出自動自發團隊

不論年資，最頭痛的問題都是帶人。60%以上主管覺得部屬難搞，教不會或不願調整。 —《經理人》NO.196 特別企劃--跨越管理之路的20個挑戰進擊吧！新手主管主管的職責，是帶領團隊達成目標，成就部屬的價值。但各位聰明主管們，在你領導的過程中，是否也曾有過幾個令你力不從心的時刻？團隊總是不夠積極主動？混沌時代，該如何驅動團隊韌性，打造內部正向循環？ 這是一堂為當前主管量身打造的領導課程，傾聽了眾多主管的帶人心聲，將12件領導者最有感的主題收入單元，一次性提供最全面的領導策略，及架構化的實踐方法，照著步驟實行，很快的，你將看見團隊的改變，一支能自發完成任務、主動達成目標的正向團隊即將誕生！第一章，轉動會做事的團隊：將和你分享如何激發團隊的潛能，驅動部屬主動成長、自發前進。被動的部屬，不是說一步做一步，就是捧著一堆問題，指望從你那裡獲得正確答案，先不急著跳入困局，學會建置流程方法，技巧性地引導部屬自發找到解答，並驅動持續做對的動能。如此一來，主管輕鬆許多，部屬獲得成就感，不是一舉兩得嗎？第二章，打造正向情緒的團隊：會做事之餘，還要能「樂在其中」。正向領導不單是打造一支快樂氛圍的團隊，工作不可能事事順心，這章節將教會你如何維持領導者自身的正能量，正確的情緒表達，並滿足部屬更深層的心理訴求，讓即便面對挑戰，團隊也能正向積極的投入，最終達成目標！這，才是正向領導的真諦。做為領導者，面對事情不能只有碎片化的認知，正向心理學有個很重要的概念：Seeing the whole picture，當你可以看見完整畫面的時候，便可以更快的思考如何去因應這個善變的世代。上完這堂課你將擁有非常清晰、完整的領導架構，並能從多個面向去洞察事件，培養縱觀全局的能力，做出更全面的決策及判斷。當有了全盤概念，中間落實的過程更是關鍵所在，老師將多年帶人經驗淬鍊成實際的步驟化解析，每一單元都有非常詳盡的介紹，讓你清楚每一步驟的細節做法，能有效引導部屬達成我們所期待的樣子。這是一堂非常實用且落地的領導課程，不談高深理論，教你最務實的通用技法，讓你能隨學即用，看懂全局，有效出擊！ 【課程試看】：單元 2 - 人力、人手、人才，釐清你的團隊組成樣貌！ 身為主管的你，是否曾經遇到以下問題？📣面試進來的人非常優秀，以為很合適，進到組織後卻發現不適任，找錯人了？ 📣部屬總是說一做一，沒辦法主動想到下一步，任何事情都需要下指令提醒？ 📣面對愛抱怨的同事，在日常散播埋怨情緒，搞得團隊烏煙瘴氣，如何扭轉氣氛打造正向氛圍？ 📣VUCA時代、疫情狀況，主管壓力都很大，主管的正向情緒可以怎麼來、又該如何支撐起團隊？ 透過長年的教學累積，我們針對聰明主管們規劃了這堂課：課程單元規劃帶領團隊達標，是主管們的本分；而如何帶出一支，能自發達標的團隊，便是領導者的本事了。本章節用七個單元，分成三個部分，帶你步驟化打造自動自發的團隊。 首先，利用 4P 原則，整理出引領團隊自發動能的四個方法，建立組織共識；其次，為團隊注入最合適的人選，將對的人放在對的位置上；最後，在流程、授權、回饋、引導，這四件帶人最常見的事情上，建構驅動團隊自發性的框架及步驟，促使部屬主動思考、自發前進。Step 1 建構自發團隊第一步：在踏入帶人的細節拆解之前，得先有個全面的架構，第一單元帶大家認識 4P 團隊共識關鍵，分別是：Purpose，訂定清楚的行動方向；People，招募對目標有感的人員；Process，建立有效助攻的流程；Practice，養成良好的團隊習慣。有了這四項武器，便能輕鬆觸發團隊前進的動能。Step 2 建構自發團隊第二步： 成功招募對的人，缺一不可兩關鍵打破求才迷思！「最好」的人，不見得是「最適合」的人找到對的人，是讓團隊自主運轉更順利的首要條件。第二到第三單元，將帶你完整走過招募的流程。從前期選才盤點，教你如何正確定位職務需求，人力、人手、人才，你真正需要的是哪一種？到後期的面試評估，統整出四大評判標準，及各位階的面試必問題，讓你從簡短對談中，就能找到適才適所的合適隊友！ Step 3 建構自發團隊第三步： 透過流程、授權、回饋、引導，步驟化拆解帶人要領在第四到第七單元，將步驟化拆解所有主管在帶人中，都會遇到的四大課題，如何從中驅動團隊自發性，便是這部分的精華所在。流程不是為了防堵錯誤而設，而是提供好的基準點，以此延伸達到更好的效果。第一，工作流程：從 F.R.I.A.R 五大面向，優化及建構推動效能的機制，誘發部屬行動力，打造自主運轉的積極團隊。 第二，任務交辦：以策略性的「回應」取代「反應」，依循4步驟做完善的交辦規劃，為團隊創造長期的利益。 第三，建設性回饋：利用 F.I.R.S.T 回饋五步驟，事先梳理邏輯、勾勒對話劇本，讓每一次的對談，部屬不只聽到回饋，更能立即做出改變。 第四，複製成功行為：學會 ORID 焦點回朔法，四步驟引導部屬反思、分析及內化，找出獲得正向回饋的節點及背後邏輯，不斷複製能帶來成效的 best practice。行為可以被替代，唯有好的基礎思維才能延續成功。第二章節，我們進到「正向領導」這一大主題。一支正向的團隊，能在各種環境、壓力、變動、情緒下，保持正向積極，朝著目標前進；而如何成就這樣的團隊，該注意什麼心理訴求，配合怎麼樣的行動方針，是這個章節想要交給大家的。本章節由五個單元組成，分成三大部分。 第一，正向發展：面對不確定性及挑戰，全面提升團隊適應力，發展未來可能。 第二，正面能量：從主管以身作則，不讓工作壓力拖垮生活品質、有效化解負面情緒，贏得職場人際關係。 第三，正向循環：掌握心理學幸福五要素，建立正向連結，提升部屬投入度及團隊向心力。 Section 1 正向領導關鍵一： 穩定軍心 X 開創新局，在 VUCA 時代脫穎而出的團隊韌性在這個變幻莫測、難以掌握的VUCA時代，考驗著主管們應對變局的領導能力，及組織恆毅力。第八單元，教你用新定義的VUCA (Vision、Understanding、Communication、Appreciation )來迎戰！世界再怎麼變，還是有一些不變的基礎可以穩定軍心，好比企業願景或中心思想；而「團隊韌性」是擴大舒適圈，把舊有的習慣與核心價值，用新的方法發揚光大，抓住更多機會，擁抱不一樣的可能。 Section 2 正向領導關鍵二： 從精力管理到情緒表達，維持正能量的兩大方法 8 成以上升職者會加班，33% 的人每周工時 50 小時。 —《經理人》NO.196 特別企劃《跨越管理之路的20個挑戰 進擊吧！新手主管》在第九和第十單元，將和各位探討主管如何維持自身正能量，也幫助團隊學會獲得正能量的方法。扼殺正能量，分為兩種情境，一種是工作壓力失衡，當你覺得工作讓你耗盡精力，甚至拖垮生活品質，從3大面向學會「精力管理」，重新找回自己的最佳狀態。另一種，是負面情緒籠罩，你有在團隊裡起過爭執嗎？衝突，可以是絆腳石，也可以是催化劑。透過SFRD情緒表達4步驟，能有效促進溝通及共識，讓人際互動更加分。 Section 3 正向領導關鍵三： 打造團隊內正向循環，提高投入度及向心力當團隊的每位夥伴都掌握了正能量的秘訣，最後兩單元，將和你談談如何打造團隊內部的正向循環。你知道比起優渥的薪資福利，部屬更在意什麼嗎？第十一單元，將帶你認識提高部屬投入度的五大祕訣，從心出發，驅動團隊正向循環的內在能量；第十二單元，談到團隊協作，近幾年熱門的數位轉型、ESG、雇主品牌，都仰賴各部門的專業及智慧，透過「成就」、「行動」、「思維」及「人際」四大連結，能有效凝聚組織向心力，打造正向循環。📚延伸推薦學習：新時代必備技能：活用數據做決策！前 LinkedIn 數據總監帶你建立數據思維，學會透過數據分析問題、找到業績突破點！【劉必榮最受歡迎的談判課】帶你一次掌握職場談判的全方位視角：對上說服、對下收服、對外談判、對內管理！

### [解密成功品牌](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/brand)

> 從定位到溝通，釋放商業影響力

**DDG 創辦人 Mark 全程流利中文授課!**經營品牌最常見的迷思與疑問🩸做品牌要花大錢，又看不見直接成效，等將來有錢再做！ 🩸做行銷就等於做品牌嗎？兩者之間的差異與關聯在哪裡？ 🩸如何著手進行品牌再造？又該怎麼衡量品牌再造的效益？如果你也有過以上疑惑，或對上方問題感到好奇，恭喜你，這是一堂為你量身打造的品牌經營課！【課程試看】：單元 1 - 品牌不只是名詞，更是企業成長動能這堂課，將由協助過捷安特、BenQ、路易莎，以及奇美實業、中鼎集團等數百個品牌提升影響力的策略顧問公司——DDG，公開近三十年的品牌顧問經驗，收斂成120分鐘的精華課程，首次以影音形式，完整傳授品牌成功的秘訣及關鍵心法。DDG 創辦人 Mark 全程流利中文授課！課程分成四大章節，十二單元，集結了三十三個經典品牌案例，包括：Netflix、Tesla、Patagonia、IBM、可口可樂、AESOP、NIKE、Gogoro、星巴克、Uniqlo……等。 配上DDG長年累積的know-how，與對市場的敏銳觀察，從品牌經營的核心思維到具體行動、品牌再造的階段步驟，以及未來五到十年，品牌經營者該特別注意的事情，全方位策略布局、清晰易懂的落地方針，幫助你快速掌握成功要領，打造影響力品牌。 課程單元規劃成功品牌，他們究竟是做對了什麼？能深受消費者喜愛，在競爭市場裡脫穎而出。前兩個單元，帶給大家做品牌不能不知道的核心觀念：品牌影響力不是建立在產品上，而是建立在理念上：企業使命是股強大的內在動能，它能驅動品牌創造出具有價值的成果。先把品牌視為動詞，才有機會創造品牌為名詞的結果：思考一個問題，品牌，對你而言是什麼？一個形象、象徵、商譽？或是你會想到一些廣告、商標？ 這些都是名詞，是被人看見的結果，要達到所期待的結果，你需要持續做對一些事情，需要有所行動與不斷投入。 延續上一章所提到的，成功的品牌需要做對一些事情，此章節分成七個單元，將逐一拆解產業中數一數二的品牌，都擁有的共同特徵，也都在經營的七件事情。透過豐富的案例解析、方法論及具體做法，讓你輕鬆掌握影響力品牌的關鍵行動。❶ 核心目的：擁有具體的內在驅動力，奠定品牌成功的基石 ❷ 品牌定位：精準市場定位，找到品牌的差異化特色與亮點❸ 品牌溝通：善於傳遞品牌價值與精神，有策略地向市場溝通 ❹ 品牌設計：藉由視覺體驗，提高品牌識別度，建立鮮明形象 ❺ 品牌體驗：重視消費者體驗，也創造獨特體驗提升競爭優勢 ❻ 品牌促動：透過行銷活動與消費者互動，增加品牌黏著度 ❼ 品牌管理：企業內外推動一致理念，不斷檢視與管理以上元素第三章節由兩個單元組成，我們來談談 Rebranding，你有想過嗎？品牌再造本身其實是整體企業與商業經營的一種戰略，目的是創造新一波的成長。 可能因為扭轉了形象與定位，讓更多消費者願意買單，或是透過新的品牌形象切入新的市場，這些都是為品牌帶來成長的關鍵！品牌的發展與整體社會演進與趨勢有著密切關係，目前發展中的科技與消費趨勢會如何影響品牌的生存環境？最後一單元，和大家分享未來品牌經營的三大方向。📚延伸學習推薦：企業若不採取永續行動，49%投資人將考慮撤資！電通集團永續發展合夥人王馥蓓，用 8 個 How to、5 大步驟，帶你快速掌握永續行動的要領！[行銷人熱門關注] 從趨勢到應用，全方位掌握未來行銷科技，行銷科技之父Scott Brinker獨家中文授權課程，深入淺出，解密MarTech趨勢關鍵字

### [2026 AI 應用新趨勢](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/martech)

> 超越科技的深度人性行銷

📚 延伸學習推薦：新時代必備技能：活用數據做決策！前 LinkedIn 數據總監帶你建立數據思維，學會透過數據分析問題、找到業績突破點！不打廣告，也能瘋狂來單！台灣知名品牌顧問 DDG 帶你從定位、設計到溝通，解密成功品牌必備的七大關鍵行動！

### [有效展開永續ESG的第一堂課](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/sustainability)

> 幫助永續長、永續專責人員快速入門

【課程試看】：單元 2 - 企業面對永續的5大迷思六大課程亮點：企業想要展開ESG目標、發展永續的第一步，到底該如何開始？不想做白工，想要每一步都能階段到位，這堂課正是入門的第一堂課，電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人王馥蓓將從觀念到行動，帶你由淺入深一次搞懂CSR、SDGs及近年備受企業關注的ESG，接著到行動前的準備、拉出執行框架，進而推助永續行動更聚焦、更精確到位。ESG已成勢不可擋的全球浪潮，企業若想要在未來3~5年趁勢提升競爭力，更是不能忽視ESG發展的重要性，對企業而言，投入永續不僅對外能吸引更多投資人，對內更是重塑企業體質的絕佳時機；繼數位轉型後，永續轉型將是企業創新、突破成長動能的機會點，透過這堂課的循序引導，將教會你從ESG目標到策略擬定，精準掌握永續經營的方針，藉此重新定位企業的經營優勢、挖掘生意新契機！「根據PWC調查，企業若不採取ESG行動，49%投資人將考慮撤資」從 CSR 到 ESG 領域，王馥蓓深耕國内外永續趨勢，擁有紮實的專案經驗，曾協助多家知名企業展開ESG目標、擬定策略並成功永續轉型；目前擔任電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人，投入業界超過 25 年，深耕品牌、公關、危機管理與整合行銷。這次將透過系統化的課程設計，收斂成 8 個 How to 關鍵架構，幫助企業管理者、永續長、永續專責人員全方位建構永續的思考框架，輕鬆展開永續行動的第一步！面對相關法規，在永續發展的過程中，如何落實並執行到位？目前的執行進度為何？距離整體目標還有多遠？這時候就需要有清晰明確的步驟，以便企業建立制度，並隨時對焦永續目標與企業營運方針是否方向一致，才能更有效地達成永續轉型！這堂課把複雜需求、各階段看似矛盾的目標，重點式整理成5大關鍵步驟，教你掌握各階段的執行重點、目標該如何設立，及拉出對應的成果檢視方法，讓永續ESG每一步的投入與落實更具體、更落地。「根據IBM調查，53%企業認為永續ESG是未來最重要的任務，但僅有35%採取了具體行動。」「台灣有82.8%企業尚未進行碳足跡盤查。」準備好投入永續，在採取行動之前，釐清「對的觀念」是首要工作，先弄清楚How to 如何做，才能更有效地掌握行動關鍵，穩健朝向永續轉型邁進！這堂課透過「 8 個 How to 」，帶領你「系統化」開始建構思考框架，深入內行人才懂的關鍵眉角，從觀念建構、策略訂定到導入前的準備，再到減碳對策、創新作法，全速朝ESG目標邁進，加速實現永續轉型。 📚 延伸學習推薦：不打廣告，也能瘋狂來單！台灣知名品牌顧問 DDG 帶你從定位到溝通，解密成功品牌必備的七大關鍵行動！【劉必榮最受歡迎的談判課】六大最常見的商談情境，十二個應對招式讓你靈活運用！

### [矽谷專家給新手的第一堂數據管理課](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/data)

> 從數據思維到商業應用，驅動業務成長

身為部門主管，總是看到數據就頭痛？累積一堆數據無法派上用場，業績始終不見起色？業績表現不佳，被老闆問起，看著數據卻找不出原因？說不清楚數據價值，無法成功說服老闆，新提案總是無法推進？想當一流主管，別讓「數據」成為你前進的阻礙！這堂數據思維入門課，教你挖掘有價值的數據開始懂得運用業務成長飛輪，為公司創造業績，當個高績效主管！在美國矽谷工作超過25年的前LinkedIn資料科學總監管其毅，現為Data Science Meetup 台灣資料科學社群創辦人，多年來擔任多家公司的數據顧問，協助企業成功完成數位轉型，管其毅憑藉豐富的實戰經驗，並時常分享國內外的最新數據趨勢應用，最擅長用深入淺出的方式，破解數據迷思，幫助管理者、部門主管建構正確、完整的數據思維，真正落地應用在工作上。在這個數據至上的時代，工作成效總是圍繞在業績數字、流量、轉換率，加上數位化讓工作任務變更多、複雜性變高，身為部門主管的你，想要真正做出「成效」似乎更難了！與其苦追數字跑，不如主動掌握數字，重點不在「數據」本身，而是數據背後所代表的關鍵意義；這堂課將教你管理者必懂的數據思維，讓你不再只憑經驗做決策，而能提出有數據背書的精確判斷，為你的每一個決策加分。做為部門領頭羊的各位主管，急著想做出業績前，請先問問自己，真的知道問題出在哪嗎？很多管理者的盲區在不懂「定義問題」，就無法徹底解決關鍵問題，總是一再陷入做不出成效的惡性循環中；這堂課將教你用方法抓出主要、次要問題，增進問題聚焦能力，再從龐雜的數據裡洞察出關鍵信息，讓原本成堆的大小數據，彙整成有價資料，真正發揮數據價值！花了一堆錢累積數據，卻總是無法掌握顧客為何不買？轉換率一直起不來？有價值的數據是能幫助判斷客戶需求，進而定義市場在哪！這堂課將教你怎麼掌握「有效數據」，從關鍵數字下手，洞察問題、找出對策；不再亂投放廣告試圖衝流量，而是直面既有客戶的需要，快速調整產品與優化服務，提升回購率，實現數據價值！在資源和時間有限之下，身為主管總是分身乏術、忙得焦頭爛額，卻仍不見成效？這堂課將教會你用數據做好管理，策略性地抓出工作任務的比重、優先次序，帶領團隊把戰力投入每日最重要的任務，並有技巧地不斷優化，找出無可取代的關鍵優勢，最後則是如何激發部門的創新能力，保持彈性，能隨時應變新任務挑戰，促成效益極大化，衝出亮眼的績效表現！身處多工、多任務職場，面對跨部門協作的工作模式，身為主管該如何聰明挑選團隊成員？才能有效發揮數據力，讓工作效率大幅提升，管其毅教你挑選人才必備的5項核心技能，並根據不同階段，制定適宜的數據戰略；成功在跨部門間推動數據決策，巧妙運用「嵌入式」的工作模式，讓各方專業緊密協作，達到效率最高、產出最佳成果。會員數明明很多，卻總是沒有反映在業績表現上？狂丟EDM、LINE Messenger訂單還是不進來？這堂課教你有效數據變現，從提升數據分析力開始，把客戶的反饋，不斷優化，進而將產品做到最好；另外教會你優化服務與流程，全面提升客戶滿意度，才能成功讓既有客戶不斷回流，轉動業務成長飛輪，真正創造數據變現！【課程試看】：單元 10 - 跨部⾨如何推動數據決策 📚 延伸學習推薦：想成為更好的領導者？《經理人月刊》創辦人何飛鵬淬鍊35年領導智慧，最完整的管理心法大公開！從策略、創新到ESG，輕鬆展開永續行動的第一步！電通集團永續發展合夥人王馥蓓，用 8 個 How to、5 大步驟，帶你快速掌握永續行動的要領！

### [高效業績實戰分享](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/top-sales-livestream)

> 教你快速找到精準客戶並成交



### [【跨界對談】新時代工作者的跨域交響力｜免費線上直播](https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/2024q1branding-campaign-livestream)



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