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title: "成為傑出主管的第一課"
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# 成為傑出主管的第一課

## Description

好主管不是做得多，而是做得剛剛好，讓團隊自己跑得動。打好這堂「管理基本功」，是成為更優秀主管的第一步。你自認是個稱職的主管，能處理大小事、帶領團隊推進業務，但內心總有些疲憊：任務交辦後還是得自己收尾溝通花了很多力氣，效果卻不如預期想放手授權，卻又放心不下明明講了很多次，團隊還是不明白重點別讓自己的努力，永遠困在「自己做最快」的循環裡！《經理人》副總編輯張玉琦將用 5 單元，讓你學會交辦、授權、溝通、帶團隊，不再讓自己疲憊又心累。三大主軸，補強主管最容易忽略的基本功✅ 授權交辦｜建立主管的管理肌肉你會學到如何把「做得好」轉化為「交得出」，建立清楚的交辦與授權機制，讓部屬能獨立完成任務，讓你能專注真正重要的事。✅ 思維升級｜從會做事的人，成為會帶人的主管不再只是用直覺管理，而是掌握具系統性的溝通、激勵與目標設定法則，減少內耗與誤解，提升團隊整體戰力。✅ 團隊對齊｜讓每個人都知道目標、知道為何而做有效管理的基礎，是讓團隊上下對焦清楚。透過共識式目標設定與具體溝通，幫助成員不只是執行指令，而是真正理解任務意義，提升參與度與責任感。｜誰適合這堂課？帶人一段時間，卻常覺得自己還是「自己做最快」總是想「多給部屬一些空間」，但又擔心結果不如預期想成為更被信任、值得追隨的主管想帶出自動自發的團隊，而不是事事靠你盯｜你將學會：📌 PART 1｜主管的自我管理拋開「選手思維」，建立教練式時間管理邏輯用管理知能模型，盤點你目前的管理盲點擺脫冒牌者症候群，用策略思維掌握帶人節奏📌 PART 2｜任務交辦與授權技巧如何分辨該自己做，還是該交出去？用 5W1H+任務分級法，打造放手不放任的授權模型建立可複製、可交接的工作SOP與模式化流程📌 PART 3｜設定團隊願意執行的目標用 SMART 原則設定具挑戰性但可實現的目標避免「考核焦慮」，用行動導向的方式管理績效掌握績效不佳的15個常見原因與解方📌 PART 4｜溝通激勵：讓對話真正有用一對一面談怎麼談，才能產出改變？用合作語言解決衝突與建立信任學會回饋機制、激勵策略與影響力技巧📌 PART 5｜Z世代共事指南不再誤會、不再勉強：讀懂Z世代溝通偏好與工作心態建立團隊「溝通使用手冊」，減少磨合期擁抱世代差異，創造團隊新價值｜加值內容【新手主管實戰練習範本】，解決「溝通＋管理」雙重困境除了影音課，我們幫你準備了 2 份超實用加值內容，讓你在課後可以照著做、對著說、跟著檢查，從學習直接走進實戰。

## Course Info

- Lectures: 7
- Video: 1.1h
- Downloadable resources: 1

## Instructors

### 《經理人》總編輯、副總編輯
*齊立文、張玉琦*

台灣最具影響力的商業管理媒體,商業經營者、新世代意見領袖、關注產業動態、追求自我提升的管理階層經理人指定學習刊物。 ◎齊立文《經理人月刊》總編輯 -2004年12月加入經理人團隊 -長期耕耘商管知識領域 -採訪逾百位企業CEO及專業經理人 -經理人新書快讀 -Podcast【總編會家室】 ◎張玉琦《經理人月刊》副總輯 - 深耕商管知識 10+ 年，採訪上百位企業高管與專業經理人，累積大量一手管理與領導案例 - 線上與實體授課經驗豐富，曾協助企業與個人提升管理績效，累積學員超過 1000+ 人 - 參與製作與授課的課程包括：《一流工作者的商業思考框架》《一流工作者的高效工作術》《成為傑出主管的第一課》等，內容深受主管與工作者好評。 - Podcast《經理人讀書會》共同主持人，深度拆解管理、組織行為與心理學各大商管書籍

## Curriculum

### 課程影片 (1h 6m)

- 單元1：當主管的第一件事 (14m)
- 單元2：放心交辦，不再事必躬親 (12m)
- 單元3：搞懂績效管理與目標設立 (14m)
- 單元4：主管說話術 (12m)
- 單元5：用新方法帶 Z 世代 (11m)

### 課程資料 (0m)

- 帶人授權 Check List (0m)
- Z 世代溝通範本 (0m)

## Pricing

### 單人購課 - NT$3,039
*Original price: NT$4,599*